http://elar.nung.edu.ua/handle/123456789/4610
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Долішня, Т. І. | - |
dc.contributor.author | Долішній, Б. С. | - |
dc.date.accessioned | 2017-07-19T06:59:10Z | - |
dc.date.available | 2017-07-19T06:59:10Z | - |
dc.date.issued | 2012 | - |
dc.identifier.citation | Особливості методів оцінки ефективності управління діяльністю підприємства / Т.І.Долішня, Б.С.Долішній // Наукові вісті приватного вищого навчального закладу «Галицька академія». - Івано-Франківськ, 2012. - №1(20). - с.90-95. | uk_UA |
dc.identifier.uri | http://elar.nung.edu.ua/handle/123456789/4610 | - |
dc.description.abstract | В статье раскрыта сущность понятия „эффективность управления деятельностью”, проанализированы особенности существующих методов оценки эффективности управления деятельностью предприятием и очерчено критерии по выбору метода оценки эффективности управления, что в свою очередь, позволило обосновать выбор метода оценки эффективности управления деятельностью предприятием. | uk_UA |
dc.description.abstract | The article says about entity of the concept of "effectiveness of activity management" analised features of the existing methods of evaluation the effectiveness of company management and outlined criterias for choosing of method to evaluate effectiveness of management, which allow substantiation of choosing method to evaluate the effectiveness of company's activity management. | uk_UA |
dc.language.iso | uk | uk_UA |
dc.publisher | ІФНТУНГ | uk_UA |
dc.subject | методы оценки | uk_UA |
dc.subject | эффективность | uk_UA |
dc.subject | управление | uk_UA |
dc.subject | деятельность | uk_UA |
dc.subject | evaluation methods | uk_UA |
dc.subject | efficiency | uk_UA |
dc.subject | management | uk_UA |
dc.subject | activities | uk_UA |
dc.title | Особливості методів оцінки ефективності управління діяльністю підприємства | uk_UA |
dc.type | Article | uk_UA |
Appears in Collections: | Статті та тези науковців ІФНТУНГ |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.