Оцінювання та регулювання управлінських витрат нафтогазових підприємств

Abstract

У досліджені здійснено теоретичне узагальнення досвіду і запропоновано нове вирішення науково-практичного завдання - оцінювання та регулювання управлінських витрат у діяльності нафтогазових підприємств. Сформовано оптимізаційні моделі розподілу управлінських витрат за основними центрами їх регулювання у діяльності нафтогазових підприємств на засадах однорідності виконання функцій та завдань керівними підрозділами: центр організації виробництва; центр юридичного обслуговування і контролювання, центр обслуговування виробництва, дослідницький центр та центр управління персоналом. Удосконалено класифікацію управлінських витрат, метод оцінювання періодичності управлінських витрат із використання інструментарію гармонійного аналізу а також метод М. Портера «Ланцюжок цінності». Розвинуто способи використання спільної діяльності між державними підприємствами та підприємствами-партнерами, які володіють достатніми фінансовими ресурсами для розробки нових свердловин та виведення законсервованих на рентабельну потужність видобування енергоресурсів та моделі прогнозування та оцінювання ефективності управлінських витрат із використанням кореляційних та дистрибутивно-лагових рівнянь.

В исследовании предложено новое решение научно-практической задачи -оценки и регулирования управленческих расходов в деятельности нефтегазовых предприятий. Проблема актуальна и приобретает особое значение в период реорганизации большинства государственных и частных нефтегазовых компаний, стремительного изменения тенденций внешней среды. В работе получил свое развитие категориально-понятийный аппарат теории управления затратами путем усовершенствования понятий «управленческие расходы», «оценки расходов», «регулирование расходов». Исследовав имеющиеся классификации управленческих расходов, а также основные причины их формирования, автор предложил распределение затрат по следующим признакам: по направленности, по влиянию на деятельность управленческого аппарата и предприятия, по значимости в структуре расходов, по возможности и вероятности прогнозирования, по временному распределению, по равномерности распределения по объектам, по субъективным ожиданиям перемен, по обоснованности. Для каждой из классификаций разработаны рекомендации по использованию как в практической деятельности, так и в решении проблем оценки управленческих расходов. В исследовании предложено модифицировать метод Портера «Цепочка ценности» для регулирования управленческих расходов газодобывающих предприятий. Адаптация метода управления затратами выполнена путем добавления еще одного важного этапа с учетом современных тенденций развития экономики и общества, а именно - этапа «управленческие расходы на утилизацию». Предложен метод разграничения управленческих и административных расходов на основе распределения административного и управленческого персонала, что позволит анализировать эффективность и целесообразность управленческих расходов предприятия в целом, в том числе наличие дублирования управленческих функций некоторых служб аппарата управления и подразделений. Разработан метод оценки периодичности управленческих расходов с использованием инструментария гармоничного анализа и сформированы модели для прогнозирования уровня периодичности и возможных потерь вследствие воздействия колебаний. Предложенные уравнения гармонического анализа с высоким уровнем вероятности позволяют прогнозировать объемы управленческих расходов на последующие кварталы или другие плановые периоды. При проверке гипотезы о существовании латентных связей между управленческими расходами и основными финансово-экономическими индикаторами установлено, что между ними существуют временные лаги. С помощью метода Альта построены дистрибутивно-лаговые модели и рассчитана продолжительность лагов.

In the research the theoretical synthesis of experience and new solution of scientific and practical task “assessment and regulation of management costs in the business of oil and gas companies” was conducted. Optimization model of distribution of management costs by the main centers of activity of the regulation of oil and gas companies on the basis of the homogeneity of the functions and tasks of governing units, in particular, center of production; center of legal services and monitoring, service production, research center and control center staff was formed. Improved classification of management costs, method of evaluating the frequency of management costs using harmonic analysis and M. Porter 'value chain' method was proposed. The ways of use cooperative activities between public companies and partner companies who have sufficient financial resources to develop new wells and output dormant for profitable extraction of energy and power prediction model and the evaluation of the effectiveness of management costs estimation using correlation and distributive-lag models were developed.